Ondanks economische onzekerheid blijft de behoefte aan het aantrekken van talent een topprioriteit voor bedrijven, zo blijkt uit de Salarisgids van Robert Half. Daar maken velen zich zorgen over, want hoe houd je dan talent aan boord? Het antwoord: met een loonbeleid dat over meer gaat dan alleen salaris. Daarmee zal je het verschil kunnen maken. Wij geven vier concrete tips.
Durf verder te denken, als het gaat om extralegale voordelen. Maaltijdcheques en de hospitalisatieverzekering kent iedereen, ze zijn zo courant dat werknemers ze als een evidentie beschouwen. Daar maak je het verschil dus niet mee. Als je iemand wil verrassen, ga dan verder met bijvoorbeeld een tandverzekering of een ambulante verzekering. Denk op maat van je mensen, er zijn zelfs al werkgevers die een verzekering voor huisdieren aanbieden. Toegegeven, zoiets is nog uitzonderlijk, maar het kan geen kwaad om outside the box te denken.
Flexibiliteit, flexibiliteit en nog eens flexibiliteit. Er bestaat niet één wonderformule waarmee je mensen aantrekt of de beste krachten aan boord houdt. De kwestie is om in te spelen op behoeften. Een ‘cafetariaplan’ laat werknemers zelf kiezen uit het buffet waar zij behoefte of zin in hebben. Voor de één is dat een paar extra vakantiedagen, voor de ander meer pensioensparen of een partner die mag intekenen op de verzekering. Met een mobiliteitsbudget werken blijft daarom nog steeds een trend. Niet iedereen wil die bedrijfswagen, je kan evengoed scoren met een eersteklas abonnement op de trein of een elektrische lease-fiets.
“Pfff, hoe deden we dat vroeger?” Dat is de vraag die je nu al hoort aan de koffiemachine, wanneer een werkkracht moeite heeft met het bolwerken van de kinderen, de job én de avondlessen. De nieuwe pandemie heet burn-out. Sinds de terugkeer naar kantoor, na anderhalf jaar telewerken tijdens de pandemie, word je als werkgever verondersteld om nog meer aandacht te tonen voor psychisch welzijn. Wie daar tijdens de pandemie op inzette, kreeg een streepje voor.
Ons advies voor 2025: blijf erop inzetten, want het zal nodig zijn. En vooral: werknemers zullen elke zichtbare inspanning appreciëren.
Hybride werken blijft in trek bij werknemers. Zo verkiezen ze een evenredige verdeling tussen hun werk op kantoor en thuis. Werkgevers hebben daar best oren naar. Denk bij een loonbespreking dus ook eens aan een tussenkomst voor thuiswerkmateriaal of voor de vaste kosten van internet, elektriciteit, gas of water. Grote kosten hoeven het niet te zijn, en je kan er je (toekomstige) personeel mee verrassen. Telewerk gaat niet voorbij, zoveel is zeker, en dan kan je het maar beter optimaliseren. Win-win, heet dat.
Robert Half voert jaarlijks onderzoek naar de lonen en de trends op de arbeidsmarkt. De studie wordt uitgevoerd van juni tot juli onder 1500 respondenten met behulp van een onlinegegevensverzamelingsmethode. De respondenten vertegenwoordigen werkgevers (n=500) en werknemers (n=1000) in finance en boekhouding IT, administratie, HR en office support en legal. De respondenten komen uit een steekproef van KMO's (n=750) en grote bedrijven (n=750). Ze zijn afkomstig uit de publieke en private sector, evenals beursgenoteerde bedrijven in de drie regio's van België (Brussel, Vlaanderen, Wallonië).
De cijfers uit dit onderzoek vormen de basis voor onze Salarisgids. Die omvat de belangrijkste salaristrends en tendensen op de arbeidsmarkt in administratie, HR en office support, finance en boekhouding, IT en project en interim-management. Ontdek er alle cijfers die lonen.
