De manier waarop een bedrijf zijn personeel behandelt, kan een impact hebben op zowel je werk- als privéleven. En of je nu werkt om te leven of leeft om te werken, de waarde die een bedrijf hecht aan zijn medewerkers en de mate waarin het investeert in hun ontwikkeling, is een van de belangrijkste factoren in je zoektocht naar een nieuwe job. Dat kan immers het verschil maken tussen een baan die op niets uitdraait en de job van je leven.
In dit artikel gaan we na hoe belangrijk het is om voor een bedrijf te werken dat investeert in zijn medewerkers, en hoe je de vinger legt op bedrijven die dat niet doen. Zo kun je een doordachte beslissing nemen voor de volgende stap in je carrière.
De relatie tussen werkgever en werknemer is een symbiose. In een bedrijf met een personeelsgerichte cultuur word je intellectueel geprikkeld, krijgt je carrière een boost en voel je jezelf fysiek en mentaal goed. Gebeurt dat niet, dan zet het gebrek aan professionele ontwikkeling mogelijk een rem op je carrière en is de slechte werk-privébalans of toxische bedrijfscultuur nefast voor je welzijn.
Benieuwd wat bedrijven dit jaar aanbieden om personeel aan te trekken?
1. Weinig opleidingskansen en ontwikkelingsmogelijkheden
Een van de duidelijkste signalen dat een bedrijf niet in zijn personeel investeert, is een gebrek aan opleidingskansen en ontwikkelingsmogelijkheden. Opleiding en ontwikkeling spelen immers een centrale rol in het aantrekken van werknemers en het ondersteunen van hun groei. Een bedrijf dat hier geen aandacht aan besteedt, creëert de indruk dat het niet geïnteresseerd is in de professionele groei van zijn werknemers. Dat kan er dan weer op wijzen dat de functie maar weinig mogelijkheden biedt om carrière te maken.
De omvang van een opleidings- en ontwikkelingsprogramma geeft bovendien aan hoeveel een bedrijf bereid is te investeren in zijn personeel. Voorbeelden van opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden zijn opleidingen op de werkvloer, een mentorprogramma, een programma voor managementontwikkeling en bijscholingen. Zoek naar vacatures die holistische initiatieven aanbieden, zoals opleidingsmogelijkheden op persoonlijk én op teamvlak, de ontwikkeling van technische en professionele vaardigheden en interne, maar ook externe training.
2. Groot personeelsverloop
Een groot personeelsverloop wijst er eveneens op dat een bedrijf niet investeert in zijn werknemers. Verandering hoort erbij, maar een groot personeelsverloop geeft aan dat nieuwe werknemers snel van start gaan, maar ook snel weer vertrekken. Dat kan verschillende oorzaken hebben, zoals een laag loon, slechte werkomstandigheden of een gebrek aan groei- en ontwikkelingskansen.£
Als je je zinnen hebt gezet op een bedrijf, is het belangrijk dat je ook het personeelsverloop onder de loep neemt. Er bestaat geen universele benchmark, maar teams die minstens drie jaar voor het bedrijf werken, wijzen erop dat het bedrijf in staat is om zijn personeel op langere termijn te behouden.
3. Geen werknemersvoordelen
Werknemersvoordelen zijn belangrijk, omdat ze de medewerkers het gevoel geven dat ze worden gewaardeerd en naar waarde geschat. Ze creëren bovendien een betere werk-privébalans, wat dan weer de tevredenheid en productiviteit ten goede komt.
Een bedrijf dat meer voordelen biedt dan wat wettelijk verplicht is, doet dat vrijwillig en op eigen kosten. Dat kan gaan van een ziekteverzekering tot een pensioenplan of betaald verlof. Een gebrek aan extralegale voordelen doet vermoeden dat een bedrijf niet bereid is om in te boeten aan winst ten voordele van zijn personeel.
4. Slechte communicatie
Een goede communicatie is essentieel voor elk succesvol bedrijf, zeker met de medewerkers. Een bedrijf dat niet efficiënt communiceert met zijn personeel, maakt het werknemers moeilijk om uit te blinken in hun job, wat dan weer nefast is voor hun vooruitgang op lange termijn.
Een efficiënte communicatie omvat onder meer regelmatige feedback, evaluatiegesprekken en een carrièreplan. Bij gebrek aan regelmatige feedback of een evaluatiegesprek is het moeilijk voor werknemers om te weten waar ze staan en wat hun verbeterpunten zijn. Duidelijke verwachtingen zijn eveneens essentieel voor een efficiënte communicatie – als werknemers niet weten wat van hen wordt verwacht, is het moeilijk om hun functie naar behoren uit te voeren.
5. Geen carrièremogelijkheden
Als een bedrijf zijn werknemers geen mogelijkheden biedt om te groeien en carrière te maken in het bedrijf, zet dat een rem op hun professionele evolutie. Dat heeft op zijn beurt een negatieve impact op hun motivatie en tevredenheid. Carrièremogelijkheden kunnen zowel promoties omvatten als nieuwe opdrachten of de kans om een project te leiden. Dankzij dergelijke kansen kunnen werknemers meer of gespecialiseerde technische skills aanleren, grotere projecten tot een goed einde brengen of een team in goede banen leiden.
Een bedrijf dat niet investeert in zijn werknemers, beknot die ontwikkeling. Zo raken werknemers niet alleen minder gemotiveerd voor hun huidige functie, maar leggen ze ook geen basis om elders een hogere functie te vervullen.
6. Een rigide werk-privébalans
Een goede werk-privébalans is een essentieel aspect van een gezonde werkomgeving. Bedrijven waar de werk-privébalans niet goed zit, hebben een negatieve impact op hun personeel. Een bedrijf dat investeert in zijn werknemers, begrijpt dat het privéleven niet stopt tussen negen en vijf. Het werkt een flexibele arbeidsregeling uit, zodat werknemers optimaal kunnen presteren op een manier die werkt voor hen én voor hun team.
Lange werkuren, een gebrek aan flexibiliteit, geen betaald verlof, de verwachting om de klok rond beschikbaar te zijn en geen ondersteuning voor ouderschapsverlof zijn stuk voor stuk signalen dat een bedrijf geen belang hecht aan de werk-privébalans. Bij de zoektocht naar een nieuwe werkgever is het cruciaal om na te gaan of het bedrijf in kwestie de werk-privébalans belangrijk vindt en begrip toont voor de privétijd van zijn werknemers.
Een sollicitatiegesprek is een uitgelezen kans om te peilen hoe een bedrijf investeert in zijn werknemers. We geven je alvast zes nuttige vragen mee voor je volgende gesprek:
Welke opleidings- en ontwikkelingsmogelijkheden bieden jullie voor werknemers?
Hoe ziet het personeelsverloop in het huidige team eruit? Wat doen jullie om het personeelsverloop te beperken?
Hoe ziet de evaluatieprocedure eruit, en hoe wordt die gebruikt om feedback te geven en groeikansen te bieden?
Hoe stimuleren en ondersteunen jullie de professionele ontwikkeling en carrière van de werknemers?
Hebben jullie een mentor- of coachingprogramma om werknemers te helpen het beste uit zichzelf te halen?
Welke voordelen bieden jullie om het werknemerswelzijn te bevorderen, zoals gezondheids- en welzijnsprogramma's, flexibele uren en betaald verlof?
Ben je niet langer tevreden in je huidige functie en klaar om de volgende stap te zetten in je carrière? Robert Half helpt je graag op weg!
