In een arbeidsmarkt waar talent schaars is, is het voor bedrijven essentieel om niet alleen nieuwe medewerkers aan te trekken, maar ook bestaande medewerkers aan boord te houden. Retentiebeleid speelt een cruciale rol in het behouden van waardevolle medewerkers en het minimaliseren van verloop.
Uit de Robert Half Salarisgids 2025 blijkt dat bedrijven die investeren in transparantie, flexibiliteit, en ontwikkeling een duidelijk voordeel hebben. In deze blog bespreken we de belangrijkste strategieën om medewerkers te behouden en hoe je een effectief retentiebeleid opbouwt.
Eén van de pijlers van een goed retentiebeleid is open en eerlijke communicatie. Werknemers willen weten waar ze aan toe zijn. Of het nu gaat om hun salaris, promotiekansen of de toekomstplannen van het bedrijf. Transparante communicatie over onderwerpen zoals salarisverhogingen, hybride werken en doorgroeimogelijkheden helpt om onzekerheden weg te nemen en vertrouwen op te bouwen.
Uit de Salarisgids 2025 blijkt dat 7 op de 10 werkgevers promoties eerder toekennen aan werknemers die vaker op kantoor aanwezig zijn. Dit spanningsveld met werknemers die flexibiliteit waarderen, kan worden verkleind door helder te communiceren over verwachtingen en de impact van hybride werken op carrièrekansen. Bedrijven die duidelijkheid bieden, ervaren minder wrijving en meer betrokkenheid.
Een tweede belangrijke pijler is het aanbieden van opleidings- en bijscholingsmogelijkheden. In een tijd waarin automatisering steeds meer taken overneemt, zijn werknemers zich bewust van de noodzaak om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Uit onderzoek blijkt dat 6 op de 10 werknemers bereid zijn zich bij- of om te scholen als hun functie verandert door automatisering. Tegelijkertijd plannen 9 op de 10 bedrijven verdere automatisering en zet de helft van hen in op training van hun personeel.
Een effectief retentiebeleid moedigt werknemers aan om zichzelf te ontwikkelen en biedt hen de middelen om dit te doen. Denk aan interne opleidingen, mentorshipprogramma’s en toegang tot externe trainingen. Door medewerkers de kans te geven om te groeien, laat je zien dat je waarde hecht aan hun ontwikkeling en toekomst.
Hybride werken is niet langer een trend, maar een vast onderdeel van de moderne arbeidsmarkt. Werknemers waarderen de flexibiliteit die hybride werken biedt en geven aan productiever te zijn wanneer ze zelf kunnen bepalen waar en wanneer ze werken. Toch worstelen werkgevers met het vinden van een balans tussen aanwezigheid op kantoor en productiviteit.
Een rigide 9-tot-5-werkmodel op kantoor is in de huidige arbeidsmarkt niet meer houdbaar. Bedrijven die vasthouden aan volledige fysieke aanwezigheid lopen het risico aantrekkelijk talent te verliezen. Flexibiliteit in combinatie met duidelijke verwachtingen en prestatiegerichte KPI’s biedt een win-win voor zowel werkgevers als werknemers.
Hoewel salaris nog steeds een belangrijke motivatie blijft, hechten steeds meer werknemers waarde aan jobzekerheid. Bijna de helft van de ondervraagde werknemers geeft aan stabiliteit belangrijker te vinden dan een hoger loon. Dit benadrukt het belang van een veilige en stabiele werkomgeving als kern van een goed retentiebeleid.
Voor werkgevers betekent dit dat het cruciaal is om regelmatig in gesprek te gaan met medewerkers over hun zorgen en wensen. Zeker in tijden van economische onzekerheid is het belangrijk om vertrouwen uit te stralen en duidelijk te communiceren over de positie van het bedrijf en de toekomstperspectieven voor werknemers.
Zelfs met een goed retentiebeleid zullen sommige medewerkers vertrekken. Hoe je hiermee omgaat, is van groot belang voor de toekomst. Bedrijven die een sterk exit-management hebben, houden de deur open voor boomerang recruitment—het terughalen van voormalige medewerkers.
Plan bij een vertrek een exitgesprek in om te begrijpen waarom iemand vertrekt en wat je als organisatie kunt verbeteren. Sluit de samenwerking in goede verstandhouding af, zodat de drempel voor een eventuele terugkeer laag blijft. Door professioneel contact te onderhouden via bijvoorbeeld LinkedIn, vergroot je de kans dat oud-medewerkers je organisatie opnieuw overwegen.
Technologie, en met name AI, speelt een steeds grotere rol in het verbeteren van retentie. Door routinetaken te automatiseren, kunnen werknemers zich richten op creatievere en strategischere taken. Dit verhoogt niet alleen hun betrokkenheid, maar verbetert ook hun werkervaring.
Uit ons onderzoek in het kader van de Salarisgids 2025 blijkt dat 8 op de 10 bedrijven hun medewerkers aanmoedigen om AI te verkennen, terwijl 95% training rond AI aanbiedt. Het gebruik van AI-tools kan de werkdruk verminderen en meer balans brengen in de werkdag van medewerkers.
Het succes van een retentiebeleid ligt in de balans tussen menselijke aandacht en strategische planning. Transparante communicatie, opleidingsmogelijkheden, flexibiliteit en een focus op stabiliteit vormen de kern. Combineer dit met een open houding bij vertrek en de slimme inzet van technologie, en je creëert een omgeving waar medewerkers willen blijven en groeien.
Wil je meer weten over hoe je jouw organisatie aantrekkelijker kunt maken voor medewerkers? De Robert Half Salarisgids 2025 biedt waardevolle inzichten en strategieën om talent aan boord te houden.
